Fra studier til investeringer: Et år som intern i Viking Growth

Hva har vært det mest spennende med internshipet?
‍

Noe av det mest spennende har vært å få innsikt i hvordan et private equity-selskap faktisk drives, og hvor tett vi som interns får være på det som skjer. Dette er en type innsikt man sjelden får gjennom studiene alene.

Vi sitter i et åpent kontorlandskap sammen med resten av teamet, noe som gjør at vi får følge med på hvilke selskaper og investeringsmuligheter som vurderes, hva ledelsen fokuserer på og hvordan beslutninger tas. Vi har også fått delta i ledermøter og dermed fått innblikk i diskusjoner som man som intern i et større selskap kanskje ikke ville fått tilgang til.

Det har også vært spennende å se hvor raskt vi får tillit og ansvar. Vi får blant annet finne og analysere selskaper vi selv har tro på og presentere dem direkte for beslutningstakerne. I tillegg har vi fått delta på arrangementer som Investor Day og Viking Day, hvor vi har møtt både investorer og porteføljeselskaper og fått muligheten til å bygge nettverk.

For oss med en mer teknisk bakgrunn har det vært spesielt spennende å få kombinere teknisk og økonomisk kunnskap. Vi har fått utvikle løsninger på reelle problemstillinger i investeringsprosessen, løsninger som ikke bare er internship-prosjekter, men som Viking faktisk skal bruke internt fremover. Det gjør det ekstra motiverende å se at arbeidet vi gjør kan få en varig effekt på hvordan teamet jobber.

Hva har overrasket dere mest?

Vi har blitt overrasket over hvor mye arbeid og grundighet som ligger bak hver potensiell investering. Det er mange vurderinger og analyser som skal gjøres før en investeringsbeslutning tas, og som intern får man være med på flere deler av prosessen.

En annen positiv overraskelse har vært kulturen. Alle er jordnære og inkluderende, og de ansatte er genuint opptatt av at vi skal lære og utvikle oss. Det settes av god tid til spørsmål, tilbakemeldinger og ukentlige catch-ups.

Samtidig har vi blitt overrasket over hvor mye ansvar og eierskap vi får for egne oppgaver. Vi får stor frihet til å finne ut hvordan vi selv ønsker å løse problemene vi jobber med. Selv om vi er interns, oppleves ikke arbeidsoppgavene som «junioroppgaver». Vi får jobbe selvstendig med prosjekter som har reell verdi for selskapet.

Vi har også sett hvor forskjellige vi interns er, både når det gjelder studiebakgrunn, interesser og styrker. Nettopp disse forskjellene gjør at vi kan bidra på ulike måter. Arbeidsoppgavene tilpasses i stor grad det man allerede er god på, samtidig som man får muligheten til å utfordre seg selv på områder man ønsker å lære mer om.

Hva skulle dere gjerne ha visst før dere søkte?

Internshipet er veldig godt tilrettelagt for å kombineres med studier. Studiene kommer først, og det er både forståelse for og forventning om at man tar fri i eksamensperiodene. Vi har også hatt stor fleksibilitet til å påvirke både arbeidsmengde og når vi jobber. Derfor har vi aldri opplevd at internshipet har gått på bekostning av studiene.

Vi skulle også gjerne visst at man ikke trenger å kunne alt om finans, investeringer eller SaaS før man begynner. Det viktigste er å være nysgjerrig, synes fagområdet er spennende og ha lyst til å lære. Vi kommer fra forskjellige studieretninger og har jobbet tett sammen på tvers av fagbakgrunn. Man trenger derfor verken en ren økonomisk eller teknisk bakgrunn for å lykkes i internshipet.

Det forventes heller ikke at man kjenner det nordiske B2B SaaS-markedet på forhånd. Mye lærer man underveis ved å jobbe med faktiske selskaper og problemstillinger. Dersom det er noe man lurer på, er terskelen for å stille spørsmål eller be om tilbakemelding svært lav.

Hva har dere jobbet med?

Arbeidsoppgavene våre har vært forskjellige, men komplementære. Mens Sarah og Lisa i stor grad har jobbet med screening og analyse av selskaper, har Simen og Philip jobbet med å bruke AI og automatisering for å effektivisere flere av Vikings interne prosesser.

Sarah og Lisa – screening og selskapsanalyse

En stor del av arbeidet vårt har vært å screene selskaper. Det innebærer å kartlegge og analysere potensielle nye investeringer, i tillegg til M&A-kandidater, altså mulige oppkjøpsobjekter for selskaper som allerede er i porteføljen.

I praksis går arbeidet blant annet ut på å undersøke selskapenes produkter og markeder, analysere finansielle nøkkeltall og vurdere hvor godt selskapene passer inn i investeringsstrategien.

Det som gjør arbeidet spesielt spennende, er at vi ofte er blant de første som vurderer selskapene. Dersom vi finner et selskap vi mener er interessant, kan vi presentere caset for ledergruppen. Det er veldig motiverende å se at analysene våre blir tatt på alvor og at teamet faktisk går videre og kontakter selskaper vi har identifisert som interessante investeringsmuligheter.

Simen og Philip – AI og automatisering

Gjennom internshipet har vi jobbet med å bruke AI-teknologi til å forbedre og effektivisere interne prosesser hos Viking. Det har gitt oss muligheten til å kombinere teknisk problemløsning med forståelse for investeringer og finans.

Blant annet har vi automatisert deler av screeningprosessen ved å utvikle et internt AI-verktøy som tar over store deler av den innledende analysen av selskaper.

Vi har også utviklet et internt M&A-verktøy der AI-agenter vurderer hvor relevante ulike selskaper kan være som oppkjøpskandidater for Viking Growths porteføljeselskaper. I tillegg har vi bygget en kapitalsignalmodell der AI-agenter bruker websøk til å hente inn informasjon på tvers av flere kategorier. Modellen ser etter signaler på at et selskap kan ha behov for å hente kapital og scorer deretter hvor sterkt dette kapitalbehovet ser ut til å være.

AI og automatisering har også blitt brukt i mer administrative prosesser. Vi har blant annet automatisert dokumentgenerering i forbindelse med utsendelse av e-post til investorer om kapitalallokering samt utviklet en løsning for automatisk generering av styrereferater og møteprotokoller for Viking Growths SPV-er, klare til innsending til Brønnøysundregistrene.

Felles for prosjektene er at vi har fått bygge løsninger på faktiske behov i organisasjonen, med mål om at de skal brukes videre etter internshipet. Det har vært noe av det mest spennende ved året i Viking Growth: å få ansvar for egne prosjekter og samtidig se at det vi bygger kan gjøre en konkret forskjell i arbeidshverdagen til teamet.

‍

‍